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給一些合伙創(chuàng)業(yè)的朋友一些建議

文章關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)課堂      更新時(shí)間:2018-10-16 15:16:25     編輯作者:護(hù)航財(cái)稅     閱讀次數(shù):19375    
[導(dǎo)讀]:朋友相處之道和合伙經(jīng)營(yíng)之道的理念大不相同,用朋友的那一套放在創(chuàng)業(yè)中,只會(huì)傷人傷己。 朋友相交,講求的是“義”字,相互平等,相互知道,互相理解,相互扶持,不求回報(bào);生意經(jīng)營(yíng),講求的是規(guī)則有序、賞罰有道、分利合理、上下協(xié)調(diào)。

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很多人都說(shuō)朋友不能合伙做生意,免得最后生意失敗了朋友都做不成。

朋友相處之道和合伙經(jīng)營(yíng)之道的理念大不相同,用朋友的那一套放在創(chuàng)業(yè)中,只會(huì)傷人傷己。

朋友相交,講求的是“義”字,相互平等,相互知道,互相理解,相互扶持,不求回報(bào);生意經(jīng)營(yíng),講求的是規(guī)則有序、賞罰有道、分利合理、上下協(xié)調(diào)。

生意經(jīng)營(yíng),講規(guī)則時(shí),人人均需遵守,無(wú)論情誼高低。有時(shí)對(duì)親人嚴(yán)酷,反而比對(duì)朋友更容易,畢竟一家人利益更統(tǒng)一,社會(huì)認(rèn)知對(duì)于“大義滅親”也比“大義滅友”更好接受。

生意經(jīng)營(yíng),講賞罰有道。有業(yè)績(jī)、有貢獻(xiàn),方能有利益,否則股權(quán)得收回、獎(jiǎng)金得減少、工資得降低。

于旁人,拿出規(guī)則,講出數(shù)據(jù),再輔以人文關(guān)懷、激勵(lì)鼓勵(lì)也就可以了,但是之于朋友,原本便應(yīng)是義字當(dāng)先,不求回報(bào),寧可自己少拿,也應(yīng)分給朋友,于是這話(huà)怕是說(shuō)不出口了。不求回報(bào),給了,難以服眾(自己心里也別扭),不給,好似斤斤計(jì)較,對(duì)不起多年友情。

賞罰分明是企業(yè)有效的人才激勵(lì)手段。所有人都吃大鍋飯,大家收益都一樣,沒(méi)有差距,沒(méi)有比較,后果就是干多干少一個(gè)樣,干和不干一個(gè)樣,沒(méi)有合理的績(jī)效激勵(lì)制度,誰(shuí)愿意賣(mài)力干活?

生意經(jīng)營(yíng),利益分配需要合理?!叭瞬换脊讯疾痪保髽I(yè)破產(chǎn)時(shí)候,你還和朋友五五分賬,你朋友會(huì)覺(jué)得你義氣十足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)得非常好,你分的錢(qián)比朋友多,朋友心里反而會(huì)不舒服。

但是做生意本就為利而來(lái),大家預(yù)期不同,利益分配衡量的是貢獻(xiàn)。明明雙方貢獻(xiàn)是2:8,利益分配偏要5:5,天長(zhǎng)日久,少有人心里平衡。

當(dāng)然有人會(huì)拿管仲和鮑叔牙舉反例,管子年輕時(shí)與鮑叔牙共同經(jīng)商,出資少還多分錢(qián),鮑叔牙從沒(méi)埋怨過(guò)他。但是要知道鮑叔牙和管仲和做生意不是為了生意更好,他只是借助這種方式幫助經(jīng)濟(jì)困難的管仲。也正是因此,后人會(huì)說(shuō)“管鮑之交”和“管鮑分金”,卻沒(méi)人會(huì)說(shuō)“管鮑和商”。

生意經(jīng)營(yíng),權(quán)力也要分配。大家雖然可以以短補(bǔ)長(zhǎng),相互合作,但總有人要說(shuō)了算,權(quán)力到最后總得集中。50%對(duì)50%的表決權(quán),沒(méi)有能把生意做的下去的。這樣沒(méi)人做最終決策,沒(méi)人擔(dān)最終責(zé)任,商量來(lái)商量去,不是傷了感情,就是誤了商機(jī)。

很多人都說(shuō)合伙制好,合伙制穩(wěn)定,你看阿里巴巴就是合伙制。但是要知道阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)階段可不是合伙制,馬云和十八羅漢可是上下級(jí)關(guān)系。坐江山需要制衡,但打江山需要的是集權(quán)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言,效率就是生命,合伙人之間因意見(jiàn)不合而導(dǎo)致內(nèi)耗對(duì)公司來(lái)說(shuō)是致命的。

當(dāng)然,也不是沒(méi)有朋友共同經(jīng)營(yíng)就一定做不好的。關(guān)鍵在于大家都能成功轉(zhuǎn)換身份,互相得對(duì)各自的定位服氣、對(duì)各自的能力認(rèn)可,有同樣的理念夢(mèng)想,從而可以遵守規(guī)則,認(rèn)同雙方的利益分配和權(quán)力劃分。在這樣的基礎(chǔ)上,雙方比一般生意伙伴,還多些信任和信賴(lài),或許也能做的更好呢。

最后給和朋友一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們一些建議:

1、先小人后君子。在合伙之前就要把可能發(fā)生的糟糕情況說(shuō)清楚,比如萬(wàn)一破產(chǎn)了要清算,清算后的資產(chǎn)怎么分配?萬(wàn)一朋友中途想要退出該怎么辦?

2、利益明晰。很多創(chuàng)業(yè)者在拉朋友入伙都會(huì)說(shuō):“來(lái)吧,一起發(fā)財(cái),賺大錢(qián)。”怎么才算是賺大錢(qián)?多大的錢(qián)才算是大錢(qián)?賺了大錢(qián)怎么分?這些都是要提前說(shuō)明的,要是你后來(lái)的分配標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到朋友的心理預(yù)期會(huì)帶來(lái)一系列麻煩。

3、情賬分離。一定要事先和朋友說(shuō)明:情感歸情感,生意歸生意。在公司我們所做的決定都是為了公司能有更好的發(fā)展,所有的決策,所有的沖突,對(duì)事不對(duì)人。

4、財(cái)務(wù)獨(dú)立。不要說(shuō)兄弟不分家,你的就是我的,我的就是你的。雙方的賬目,公私的賬目都要分明。


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