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有很多人在還沒有想清楚做什么的什么就想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)也是因?yàn)榫蜆I(yè)競(jìng)爭(zhēng)大等各種壓力，對(duì)未來還沒有認(rèn)真的規(guī)劃就開始行動(dòng)，但為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的路是走不遠(yuǎn)的。今天小編來給大家分享一下Facebook創(chuàng)始人扎克伯格的創(chuàng)業(yè)歷程。

扎克伯格說自己在創(chuàng)立Facebook的時(shí)候并不是想要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)公司，而是想要解決一個(gè)非常重要的問題，就是想把人聯(lián)系到一起。所以在它成立幾年后，產(chǎn)品就做了一個(gè)改變，推出"動(dòng)態(tài)消息"這個(gè)產(chǎn)品，可以幫助用戶看到自己的朋友，更容易和朋友連接。雖然在當(dāng)時(shí)很多人不喜歡，甚至很大一部分用戶揚(yáng)言不再繼續(xù)用Facebook，相信大部分公司都害怕失去自己的用戶而放棄，但是扎克伯格深知連接人是非常重要的，于是堅(jiān)持了下來，所以在今天動(dòng)態(tài)消息是世界媒體很重要的一部分。

最好的東西都是那些立志要給社會(huì)帶來影響和變化的公司，哪怕社會(huì)影響只是一小點(diǎn)，例如馬云開創(chuàng)了電商購(gòu)物模式，讓人們不用出門就可以買到想要的商品;支付寶和微信的支付方式，改變了人民的支付模式。而那些想要賺大錢或者因?yàn)槿耸謮蛄司烷_始創(chuàng)業(yè)的人注定走不遠(yuǎn)，也不會(huì)把公司做大。對(duì)于真正創(chuàng)過業(yè)的人來說他們知道創(chuàng)業(yè)并非是件非常難的事，而那些真正讓你能夠堅(jiān)持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在創(chuàng)造價(jià)值的。

創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的就是做產(chǎn)品，扎克伯格說："Facebook做得最好的地方就是讓公司能夠快速增長(zhǎng)的產(chǎn)品功能"。傳統(tǒng)的增長(zhǎng)和做市場(chǎng)的方式是建立一個(gè)傳播或市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，然后再買廣告。當(dāng)你想向外界傳達(dá)一些訊息的時(shí)候，這些都是很有必要的。但是真的想要讓自己的產(chǎn)品增長(zhǎng)，除了一些營(yíng)銷方式外，最好的辦法就是投入到產(chǎn)品自身當(dāng)中去。

建立一家公司也像遵循很多科學(xué)方法一樣，要去嘗試大量的假設(shè)推論，如果實(shí)驗(yàn)架構(gòu)得足夠好，那么就會(huì)學(xué)到下一步該做什么。Facebook公司內(nèi)部會(huì)做很多決定，每一個(gè)都會(huì)授權(quán)給獨(dú)立的工程師，它像一個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)，每時(shí)每刻世界上都不僅只有一個(gè)版本，可能會(huì)有上百上千個(gè)版本在運(yùn)行，并且讓一萬或者十萬的用戶去嘗試，得到一個(gè)結(jié)論就知道自己實(shí)驗(yàn)的好壞了。

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