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商標(biāo)是具有識(shí)別性的標(biāo)識(shí)，從企業(yè)選擇標(biāo)志起，隨著創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)不斷投入，它的作用不再局限于區(qū)別于其他同業(yè)者，還會(huì)成為一種無形資產(chǎn)，為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。

由于其所蘊(yùn)含的這種巨大價(jià)值，近年來，商標(biāo)尤其是具有一定知名度的商標(biāo)越來越受企業(yè)重視，商標(biāo)爭(zhēng)議也屢有發(fā)生。換句話說，過去是廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在更多的是通過商標(biāo)戰(zhàn)、專利戰(zhàn)來爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

對(duì)于不少國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，對(duì)商標(biāo)被惡意搶注仍然心有余悸。早在2006年，北京老字號(hào)“王致和”就被德國(guó)一家企業(yè)搶注。此外，“紅星”二鍋頭成了歐盟的產(chǎn)品，“英雄”牌文具變成“日本貨”，“同仁堂”“大白兔”等也都曾被搶注。面對(duì)國(guó)外品牌提出商標(biāo)異議或無效宣告時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是初創(chuàng)企業(yè)通常又會(huì)擔(dān)心陷入曠日持久的訴訟、力所不逮而選擇妥協(xié)。

在這樣的背景下，這起“螞蟻戰(zhàn)勝大象”的商標(biāo)裁定自然會(huì)引起廣泛關(guān)注。它帶給我們的啟示是：創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有“知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行”的意識(shí)。

其一，要避免“搭便車”“傍名牌”。一些企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期出于成本等諸多方面的考慮，申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)乃至運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷，往往會(huì)打擦邊球，借用名牌打開市場(chǎng)。盡管“搭便車”在一定時(shí)期內(nèi)有其作用，但一旦遭遇在先權(quán)利人維權(quán)，可能就會(huì)前功盡棄。企業(yè)一定要有正確的認(rèn)識(shí)，投入力量培養(yǎng)自己的品牌，才能在可能的商標(biāo)之爭(zhēng)中立于不敗之地。

其二，要有“防御性注冊(cè)保護(hù)”的思維。企業(yè)在市場(chǎng)上創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)姆蓊~和知名度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防御性的注冊(cè)，避免被惡意競(jìng)爭(zhēng)，尤其是有意到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，更要如業(yè)內(nèi)人士所言，做到產(chǎn)品、服務(wù)與商標(biāo)“齊步前進(jìn)”。

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