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本文的作者杰森·卡拉卡尼斯是Uber的投資人。
朋友們,上周末,我向我投資過的250多位創(chuàng)始人發(fā)送了下面的電子郵件。這封電子郵件的目的是讓我的創(chuàng)始人們做好準備,并知曉當市場糾正然后崩潰時初創(chuàng)公司會發(fā)生什么樣的事情。
我不是在呼吁市場即將觸頂,或者崩潰,而是給我的創(chuàng)始人們一個如何在低迷的市場中生存和繁榮的藍圖。我希望這對你也有幫助。你可以隨意將它轉(zhuǎn)發(fā)給你認識的創(chuàng)始人,因為他們可能不會考慮這些問題。
Launch投資組合的創(chuàng)始人們,我們正處于當前牛市的第10個年頭。從華盛頓到莫斯科,一片混亂。你們都在與前所未有數(shù)量的高技能創(chuàng)業(yè)者爭奪客戶和人才的關注,而這些創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)營著令人印象深刻的業(yè)務。
在我的創(chuàng)企生涯中,我曾目睹類似的情景出現(xiàn)過三次,我想花點時間向你解釋一下,當市場糾正甚至崩潰時,初創(chuàng)公司會發(fā)生什么。簡而言之,我想向你解釋如何避免你的初創(chuàng)公司在股票市場崩潰時破產(chǎn)——只是以防市場轉(zhuǎn)向。
在我的估計中,我們有20-30%的機會在短期內(nèi)(未來兩年)會出現(xiàn)某些“事件”,既然制定長期計劃從來都不是什么壞事情,你應該閱讀兩次這封郵件,并和你的高級團隊進行討論。
認真對待這些信息是零成本的,而忽略以下內(nèi)容會有很大的負面影響:“破產(chǎn)的風險”。矛盾的是,在一個低迷的市場中,有大量的機會可以建立新業(yè)務。正如我多年來告訴你們許多人的那樣:“財富是在下跌市場建立起來,并在上漲市場積累起來的。”
歷史再現(xiàn)
我們所熟知的幾個重大“事件”包括大蕭條(由房地產(chǎn)騙局引起),9/11(由恐怖主義引起)和網(wǎng)絡泡沫破滅(由不合理的繁榮和金融騙局引起)。
不出意外,這三個事件中有兩個是有關金融騙局的。今天,我們的加密貨幣、貨幣政策、貿(mào)易政策和學生債務在可能導致下一次修正/崩潰的金融騙局清單處于前列。
在黑天鵝非金融事件類別中,我們可以列出俄羅斯、朝鮮、中國、巴基斯坦、伊朗、國內(nèi)政治動蕩和Mueller調(diào)查,作為市場的破壞者。
這些類型的事件會導致股票市場的修正(根據(jù)大多數(shù)定義,股價下降超20%)。
當股市修正時,大部分時間它只是反彈回來,但有時會發(fā)生傳染,會影響從對沖基金到天使投資到種子基金之間的所有人。
當情況變得非常糟糕時,所有資產(chǎn)類別都傾向于朝著相同的方向發(fā)展:下跌。沒有人能幸免于痛苦,但是痛苦的分布程度會有很大的不同(即債券、國內(nèi)股票、國際股票和房地產(chǎn))。
贏家是那些擁有大量現(xiàn)金地位,并愿意部署的人。當然,有時修正只是這樣,而對初創(chuàng)公司沒有影響。
我們能做的就是看看過去發(fā)生了什么。以下是“事件”下發(fā)生的基本情況:
事件發(fā)生(黑天鵝或預期中)。
股票拋售,圍繞復蘇出現(xiàn)了一系列假頭,但拋售會一直持續(xù)到觸底為止。
風險資本家決定不向他們的有限合伙人(LP)撥打資本電話,有時是出于禮貌,有時是指示的結果。他們知道他們的LP受到了市場崩潰的嚴重影響,不想給他們更多壓力。
爭取資格:盈利的投資組合公司有機會獲得額外的資金部署到下跌市場中,以獲取市場份額。
接近盈利能力的投資組合公司被迫在融資輪次中削減——如果他們甚至可以得到融資的話(仔細想想融資、權證和多重清算優(yōu)先權)。
陷入困境的投資組合公司只能自己解決問題。
種子融資數(shù)量直線下降:新創(chuàng)企將獲得前一年類似公司價格的一半到三分之一的資金(即與今天的400-1500萬美元相比,大概200-500萬美元)。
獲得客戶(廣告)、有才華的員工和并購的成本都直線下降——讓實力雄厚、資金雄厚的公司變得不可阻擋(想想Netflix、谷歌、Facebook和亞馬遜)。
崩盤后,股票市場往往會在幾個季度內(nèi)復蘇(想想三到六個季度)。
然而,創(chuàng)企市場會落后于公共市場的復蘇兩三年,因為失去所有資金的天使投資者和LP會從貪婪變成恐懼。
現(xiàn)在我們正處于貪婪的頂峰,投資獨角獸、房地產(chǎn)和公共市場的人都興奮地投入資本。
大蕭條之后,這些高凈值決策者正在想辦法租出或賣出他們的第二套房子,不得不再次進行裁員,重新開始過上商務艙的生活。
這些高凈值決策者和資本管理者需要數(shù)年時間才能重新獲得信心,而80%的初創(chuàng)企業(yè)等不了這么長的時間。
當高凈值投資者(HNI)清理他們的個人資產(chǎn)負債表,并處理失去一半籌碼的恐懼時,他們會再次投資于你瘋狂的愿景,但大多數(shù)創(chuàng)始人屆時都已經(jīng)破產(chǎn)了。
初創(chuàng)企業(yè)危機預案
如果你采納下面列出的建議,不僅可以在一場危機中幸存下來,甚至可以獲得更大的市場份額。
第一步:設想“事件”發(fā)生在今天,問自己以下幾個問題:
1、企業(yè)目前所持的資金是否帶來或者能否帶來利潤?
2、企業(yè)位于投資者投資組合中的前三分之一嗎?
3、企業(yè)的客戶是否足夠忠誠,是否能夠在市場低迷時繼續(xù)消費企業(yè)的產(chǎn)品?
如果你對以上三個問題的回答都是“是”,那么恭喜你,這些危機對你的企業(yè)而言只是小菜一碟!
我認為你可以從現(xiàn)有的投資者那里以好的或極好的價格募集“機會性資金”,他們會很樂意擁有你公司的更多股份,并幫助你鞏固成功。
如果你對其中一兩個問題回答“是”,那么恭喜你,你的企業(yè)經(jīng)營得非常出色!
我認為你可以從現(xiàn)有的投資者或其他投資者那里以能接受的或更好的價格募集資金,而且他們也會很樂意擁有你公司更多的股份,并期待看到你對這三個問題都回答“是”。
如果你對這三個問題都沒有回答“是”,那么這可能就有兩種比較合理的原因:要么你的企業(yè)才剛起步,還在試圖尋找真正的產(chǎn)品與市場的契合點;要么你并不是一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人(那么你為什么還要選擇自主創(chuàng)業(yè)?而不是為別人工作?)
如果原因是前者,我建議可以從其他人那里募集足夠的資金,這樣你就可以利用一個18個月的窗口期去找到答案。
如果你正在閱讀這篇文章,覺得自己并不適合成為一名創(chuàng)始人,那么現(xiàn)在就是一個好時機,將你的公司和另一家你比較欣賞的初創(chuàng)企業(yè)合并起來,利用他們管理團隊的優(yōu)勢來獲取成功。(當然,大多數(shù)人并不知道如何理解這一點。)
一句話來概括:在上述幾乎所有的情況下,我的建議是,盡可能地籌備資金,這樣你就可以在下行市場環(huán)境中更好地周轉(zhuǎn)。
在所有這些情況下,你應該盡可能以最好的價格從最好的投資者那里募集資金,但是不應該冒險在你的銀行賬戶上擁有少于18個月的資本。
如何在下行市場獲得成功
如果企業(yè)確實進入了下行市場,并且銀行賬戶上擁有18至36個月的資本,你可以利用以下優(yōu)勢:
1、關注的焦點:消費者和企業(yè)要求他們試用產(chǎn)品的人數(shù)會減少。這意味著舉行銷售會議或者讓消費者試用產(chǎn)品會變得更加容易。
2、更低的成本:你可以到供應商那里,要求他們給你50%的折扣,并且他們中的大多數(shù)都會愿意以更低的價格留住你這一位客戶。
3、更多的人才:隨著初創(chuàng)企業(yè)的倒閉和大公司裁員,你將能夠以更合理的價格獲得人才。
4、市場營銷:隨著需求的枯竭,市場營銷成本將直線下降。想想看,如果你是首席執(zhí)行官,市場崩潰了,你還想每月花3萬美元在101號高速公路上買廣告牌嗎?當然不,你肯定想把這筆錢用于獲取客戶。但是,如果你能以3萬美元的價格獲得5塊廣告牌,從而獲得巨大的投資回報,這就是你應該做的事了!
市場下行時,對于資金充足的初創(chuàng)企業(yè)來說是波瀾不驚的,因為競爭不大且發(fā)展高效。
如果你已經(jīng)走到了這一步,我認為你應該做的就是“補充”資金,這并沒有什么壞處,但如果不這么做,破產(chǎn)的風險會很大(可能是10至30%)。
當然,我們有可能經(jīng)歷了歷史上最長的牛市,并且在所有市場中都有另外十年的發(fā)展空間!
在這種情況下,我們都將變得非常富有,我們都可以認為這只是一次單調(diào)的、出于道德的消防演習。
同時,在這種情況下,你仍然會很高興成立自己的公司,但前提是未來資本并沒有任何確定的回報。
順便一提,某天,紅杉資本向我發(fā)出了類似的警告。對于其投資組合中的初創(chuàng)公司來說,這些建議是非常具有指導意義的,因為它不斷致力于提高客戶滿意度并找到可重復的、高利潤的商業(yè)模式。
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